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	<title>El Cafe de Joe &#124; Blog para Project Managers sobre Direccion de Proyectos</title>
	<link>http://elcafedejoe.com</link>
	<description>Un blog sobre Experiencias, lecciones aprendidas, tecnicas, herramientas y mejores practicas de project managers en direccion de proyectos. De Irwin Jose Franco en Guayaquil, Ecuador</description>
	<pubDate>Thu, 17 Jul 2008 23:12:26 +0000</pubDate>
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		<title>Restricciones: Límites del proyecto con posibilidad de negociación</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jul 2008 13:45:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

		<category><![CDATA[PM 101]]></category>

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		<description><![CDATA[
Anteriormente hablamos de los supuestos del proyecto, en esta ocasión miramos hacia las restricciones. Ambos temas afectan o podrían afectar directamente el desempeño y planificación del proyecto, así como su cumplimiento. Las restricciones son, en sí, la camisa de fuerza que nos limita.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img src="http://elcafedejoe.com/wp-content/uploads/2008/07/project-management-constrains.jpg" alt="project-management-constrains.jpg" /></p>
<p>Anteriormente hablamos de los <a href="http://elcafedejoe.com/2008/06/10/sobre-los-supuestos/">supuestos del proyecto</a>, en esta ocasión miramos hacia las restricciones. Ambos temas <strong>afectan o podrían afectar directamente el desempeño y planificación del proyecto</strong>, así como su cumplimiento. Las restricciones son, en sí, l<strong>a camisa de fuerza que nos limita</strong>.<br />
 <a href="http://elcafedejoe.com/2008/07/16/restricciones-limites-del-proyecto-con-posibilidad-de-negociacion/#more-344" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
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		<title>Certifícate como Profesional en Dirección de Proyectos: Examen PMP en Ecuador para octubre</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jul 2008 13:06:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Capítulo Ecuador]]></category>

		<category><![CDATA[Certificaciones]]></category>

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		<description><![CDATA[La Asociación de Directores de Proyectos del Ecuador (o también llamado &#8220;Capítulo Ecuador del PMI en proceso de formación&#8220;) ha programado el examen abierto al público para la certificación PMP (Project Management Professional). El examen se realizará en Quito, el 4 de octubre del 2008. La Asociación ha dispuesto un mail de contacto y resolución [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La <strong>Asociación de Directores de Proyectos del Ecuador</strong> (o también llamado &#8220;<em>Capítulo Ecuador del PMI en proceso de formación</em>&#8220;) ha programado el examen abierto al público para la certificación PMP (Project Management Professional). El examen se realizará en <strong>Quito, el 4 de octubre del 2008</strong>. La Asociación ha dispuesto un mail de contacto y resolución de preguntas en la <a href="mailto:certificacionpmp@gmail.com?cc=joe@elcafedejoe.com">siguiente dirección</a>.</p>
<p>El examen corresponde a una serie de actividades que está organizando la Asociación con el objetivo de promover, propagar y profesionalizar la disciplina de Dirección de Proyectos en Ecuador.</p>
<p><strong>IMPORTANTE:</strong> La fecha máxima para aplicar ante el PMI es hasta el <u>20 de Agosto del 2008</u>. <strong>Ampliar para ver boletín informativo.</strong><br />
 <a href="http://elcafedejoe.com/2008/07/16/certificate-como-profesional-en-direccion-de-proyectos-examen-pmp-en-ecuador/#more-339" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
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		</item>
		<item>
		<title>Proyecto personal: Autoevaluación del primer semestre (I)</title>
		<link>http://elcafedejoe.com/2008/07/04/proyecto-personal-autoevaluacion-del-primer-semestre-i/</link>
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		<pubDate>Fri, 04 Jul 2008 13:38:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Motivación]]></category>

		<category><![CDATA[Management]]></category>
<category>motivación</category><category>recursos humanos</category>
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		<description><![CDATA[¿Existe un proyecto personal? Sería la primera pregunta a realizarse. Si bien un alto porcentaje del día o semana es dedicado a las múltiples actividades que demanda los proyectos, entonces, ¿Estamos asignando tiempo y prioridad al proyecto personal? Sería la segunda pregunta. Y luego, entrando más en detalle se debe preguntar, ¿Se han cumplido las [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>¿Existe un proyecto personal?</strong> Sería la primera pregunta a realizarse. Si bien un alto porcentaje del día o semana es dedicado a las múltiples actividades que demanda los proyectos, entonces, <strong>¿Estamos asignando tiempo y prioridad al proyecto personal?</strong> Sería la segunda pregunta. Y luego, entrando más en detalle se debe preguntar, <strong>¿Se han cumplido las metas establecidas?</strong></p>
<p> <a href="http://elcafedejoe.com/2008/07/04/proyecto-personal-autoevaluacion-del-primer-semestre-i/#more-338" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
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		<title>PM Bookmarks: Recursos Humanos - Desarrollo profesional - Avance de proyectos</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Jul 2008 23:26:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Bookmarks]]></category>

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		<description><![CDATA[
&#8220;Retención de talentos&#8221; desde La Nación: Se ha preguntado cómo retener a su equipo de proyecto dentro de la organización. En este artículo se presentan técnicas de la empresas de hoy para retener a sus colaboradores en el mañana.


&#8220;Para avanzar, deje el confort de su puesto&#8221; desde Intermanagers.com: Si se siente cómodo y seguro en [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>&#8220;<strong><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1021321" target="_blank">Retención de talentos</a></strong>&#8221; <strong>desde La Nación:</strong> Se ha preguntado cómo retener a su equipo de proyecto dentro de la organización. En este artículo se presentan técnicas de la empresas de hoy para retener a sus colaboradores en el mañana.</li>
</ul>
<ul>
<li>&#8220;<strong><a href="http://ar.hsmglobal.com/notas/36246-para-avanzar-deje-el-confort-su-puesto" target="_blank">Para avanzar, deje el confort de su puesto</a></strong>&#8221; <strong>desde Intermanagers.com</strong>: Si se siente cómodo y seguro en su puesto, definitivamente es hora de moverse. Léalo, es importante!</li>
</ul>
<ul>
<li><a href="http://iaap.wordpress.com/2008/06/13/que-es-y-como-se-hace-un-reporte-de-estado-del-proyecto/" target="_blank"><strong>Qué es y cómo se hace un reporte de estado del proyecto </strong> </a><strong>desde IAAP:</strong> Nos llegan sugerencias de cómo hacer uno de los informes más necesarios y frecuentemente desarrollados en la gestión de proyectos.</li>
</ul>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Nueva certificación para profesionales en gestión de riesgos PMI-RMP</title>
		<link>http://elcafedejoe.com/2008/07/01/nueva-certificacion-para-profesionales-en-gestion-de-riesgos-pmi-rmp/</link>
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		<pubDate>Tue, 01 Jul 2008 13:12:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Certificaciones]]></category>

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		<description><![CDATA[El pasado 27 de junio del 2008, el Project Management Institute ha hecho público el lanzamiento de su más reciente credencial denominada Risk Management Professional (PMI-RMP)SM . De acuerdo al boletín de prensa, esta nueva certificación &#8220;reconoce las habilidades en la gestión de riesgos en proyectos, incluyendo la posibilidad de identificar y evaluar los riesgos, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img src="http://elcafedejoe.com/wp-content/uploads/2007/10/pmi-logo.jpg" title="PMI" alt="PMI" align="left" hspace="5" vspace="5" />El pasado 27 de junio del 2008, el <a href="http://www.pmi.org" target="_blank">Project Management Institute</a> ha hecho público el lanzamiento de su más reciente credencial denominada <strong>Risk Management Professional (PMI-RMP)</strong><sup><strong>SM</strong> </sup>. De acuerdo al boletín de prensa, esta nueva certificación &#8220;<em>reconoce las habilidades en la gestión de riesgos en proyectos, incluyendo la posibilidad de identificar y evaluar los riesgos, y de realizar planes de mitigación frente a amenazas así como capitalizar las oportunidades</em>&#8221;</p>
<p> <a href="http://elcafedejoe.com/2008/07/01/nueva-certificacion-para-profesionales-en-gestion-de-riesgos-pmi-rmp/#more-336" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
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		</item>
		<item>
		<title>Reglas de Juego en los Proyectos (ground rules)</title>
		<link>http://elcafedejoe.com/2008/06/25/reglas-de-juego-en-los-proyectos/</link>
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		<pubDate>Wed, 25 Jun 2008 12:48:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[PM 101]]></category>

		<category><![CDATA[Management]]></category>
<category>comunicacion</category><category>equipo del proyecto</category><category>mejores prácticas</category><category>recursos humanos</category>
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		<description><![CDATA[
Quizá en alguna ocasión le molestó un comportamiento inapropiado de un miembro de su equipo que podría afectar la relación con el resto. Tal vez una llegada tarde a la reunión de seguimiento, o la constante interrupción mientras otro miembro expone sus puntos de vista. Son algunos de los ejemplo de escenarios que podrían pasar [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center"><img src="http://elcafedejoe.com/wp-content/uploads/2008/06/ground-rules.jpg" alt="ground-rules.jpg" /></p>
<p>Quizá en alguna ocasión le molestó un comportamiento inapropiado de un miembro de su equipo que podría afectar la relación con el resto. Tal vez una llegada tarde a la reunión de seguimiento, o la constante interrupción mientras otro miembro expone sus puntos de vista. Son algunos de los ejemplo de escenarios que podrían pasar cuando <strong>las reglas no están claras</strong>.<br />
 <a href="http://elcafedejoe.com/2008/06/25/reglas-de-juego-en-los-proyectos/#more-334" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
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		</item>
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		<title>¿Cómo manejar el estrés mientras se gestionan los proyectos y equipos?</title>
		<link>http://elcafedejoe.com/2008/06/23/como-manejar-el-estres-mientras-se-gestionan-los-proyectos-y-equipos/</link>
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		<pubDate>Mon, 23 Jun 2008 12:54:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Mesa de la esquina]]></category>

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		<description><![CDATA[
En la Mesa de la Esquina estamos conversando sobre el manejo del estrés. Teniendo en cuenta que desde la perspectiva del Project Manager, el manejo de equipos, deadlines, entregables, riesgos, etc. son generadores diarios y constantes de estrés. ¿Cómo lo haces? ¿Cómo logras manejarlo? Compártelo aquí.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center"><img src="http://elcafedejoe.com/wp-content/uploads/2008/06/mesa-de-la-esquina-2.jpg" alt="mesa-de-la-esquina-2.jpg" /></p>
<p>En la <strong>Mesa de la Esquina</strong> estamos conversando sobre <strong>el manejo del estrés</strong>. Teniendo en cuenta que desde la perspectiva del Project Manager, el manejo de equipos, <em>deadlines</em>, entregables, riesgos, etc. son generadores diarios y constantes de estrés. <strong>¿Cómo lo haces? ¿Cómo logras manejarlo?</strong> Compártelo aquí.</p>
<p> <a href="http://elcafedejoe.com/2008/06/23/como-manejar-el-estres-mientras-se-gestionan-los-proyectos-y-equipos/#more-333" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>PM Bookmarks: IT Certifications - PM vs BA - Project Management in IT</title>
		<link>http://elcafedejoe.com/2008/06/18/pm-bookmarks-it-certifications-pm-vs-ba-project-management-in-it/</link>
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		<pubDate>Wed, 18 Jun 2008 13:47:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Bookmarks]]></category>

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		<description><![CDATA[
Scott Hanselman, 11 Successful Large Projects, 3 Open Source Applications, 1 Collossal Failure:  Una interesante opinión sobre cómo se deben de usar las siglas de certificaciones o títulos universitarios junto a la firma.
Seven Good Reasons for the Rapid Growth of Project Management in IT and why that Trend will Continue: Desde PM World Today, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li><strong><a href="http://www.hanselman.com/blog/ScottHanselman11SuccessfulLargeProjects3OpenSourceApplications1CollossalFailure.aspx" target="_blank">Scott Hanselman, 11 Successful Large Projects, 3 Open Source Applications, 1 Collossal Failure</a></strong>:  Una interesante opinión sobre cómo se deben de usar las siglas de certificaciones o títulos universitarios junto a la firma.</li>
<li><a href="http://www.pmworldtoday.net/editorials/2008/jun.htm" target="_blank"><strong>Seven Good Reasons for the Rapid Growth of Project Management in IT and why that Trend will Continue</strong>:</a> Desde PM World Today, su editor David L. Pells escribe un informe sobre las razones detrás del crecimiento de la Direción de Proyectos en el sector de las Tecnologías de Información.</li>
<li><strong><a href="http://www.batimes.com/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=222&amp;Itemid=1" target="_blank">An Examination of BA and PM Skills Profiles</a></strong>: La discusión comienza! Aqui los primeros artículos de lo mucho que se conversa sobre el Project Manager vs. el Business Analyst. (Requiere registro)</li>
</ul>
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		</item>
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		<title>Se busca Project Manager!</title>
		<link>http://elcafedejoe.com/2008/06/18/se-busca-project-manager/</link>
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		<pubDate>Wed, 18 Jun 2008 13:19:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Temas varios ¿?]]></category>

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		<description><![CDATA[En la oficina nos encontramos buscando un Project Manager, para lo cual realizamos una Descripción del Cargo con la correspondiente información de habilidades, experiencia, conocimientos, etc. Pero, adicional a eso, también identificados la  necesidad de ciertas características (un tanto) subjetivas que son importantes cubrir&#8230;
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En la oficina nos encontramos buscando un Project Manager, para lo cual realizamos una <a href="http://elcafedejoe.com/wp-content/uploads/2008/06/project-manager-061708.pdf" target="_blank">Descripción del Cargo</a> con la correspondiente información de habilidades, experiencia, conocimientos, etc. Pero, adicional a eso, también identificados la  necesidad de ciertas características (un tanto) subjetivas que son importantes cubrir&#8230;<br />
 <a href="http://elcafedejoe.com/2008/06/18/se-busca-project-manager/#more-329" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>PM Bookmarks: LinkedIn - Project Planning - Project Mistakes</title>
		<link>http://elcafedejoe.com/2008/06/13/pm-bookmarks-linkedin-project-planning-project-mistakes/</link>
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		<pubDate>Fri, 13 Jun 2008 19:39:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joe</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Bookmarks]]></category>

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		<description><![CDATA[
Top 10 Project Strategy Mistakes: Aprendamos de las lecciones de otros. En este artículo nos exponen recomendaciones para aplicar o tener en cuenta en nuestros próximo proyecto de TI.


Estudios e Investigación sobre Project Management: Desde Gedpro, artículos y estudios sobre el Project Management aplicado a las organizaciones. (se requiere registro)


Project Planning for Beginners: ¿Cómo hacer [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li><strong><a href="http://www.projectsatwork.com/content/Articles/229649.cfm" target="_blank">Top 10 Project Strategy Mistakes</a>:</strong> Aprendamos de las lecciones de otros. En este artículo nos exponen recomendaciones para aplicar o tener en cuenta en nuestros próximo proyecto de TI.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong><a href="http://www.gedpro.com/Investigaci%C3%B3nyAn%C3%A1lisis/tabid/55/Default.aspx" target="_blank">Estudios e Investigación sobre Project Management</a></strong>: Desde Gedpro, artículos y estudios sobre el Project Management aplicado a las organizaciones. (se requiere registro)</li>
</ul>
<ul>
<li><strong><a href="http://www.gantthead.com/content/articles/242422.cfm" target="_blank">Project Planning for Beginners</a>:</strong> ¿Cómo hacer el plan de proyecto con el equipo? un ejemplo práctico</li>
</ul>
<ul>
<li><strong><a href="http://www.latamtech.biz/index.php/2008/05/09/como-aprovechar-linkedin-profesionalmente-y-al-maximo/" target="_blank">Como aprovechar LinkedIn profesionalmente y al máximo</a>:</strong> El networking es clave en el mundo del PM. Aquí un amplio artículo de cómo utilizar LinkedIn, beneficios y características.</li>
</ul>
]]></content:encoded>
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