PM 101
Protégete !: Confirma, Documenta y Guarda
Aunque parezca obvio, en ocasiones lo olvidamos. Todo, absolutamente todo lo que afecta, impacta o cambie tu proyecto debe estar confirmado, documentado y guardado. Hace un par de años lo entendí claramente cuando en un proyecto que ya había sido entregado, pero el contrato no había sido cerrado, el cliente pretendía extenderlo, y todo por [...]
Que NO es un proyecto?
En la última edición de PM WorldToday, Randall L. Englund presenta un artículo llamado “What is Not a Project?” donde plantea de una forma sencilla, didáctica y hasta amena lo que involucra un proyecto y su impacto en la organización. Para quienes están comenzando en esta profesión, les podría interesar darle un vistado al artículo.
PM [...]
Capacita a tu jefe !
¿Quién presiona con las fechas? ¿Quién cree que nos tomamos demasiado tiempo en hacer las cosas? ¿Quién en ocasiones nos pide saltarnos los procesos? Usualmente es el jefe. Entonces, siendo el jefe uno de los que en ocasiones atenta contra lo que nosotros creemos que es correcto hacer (por que la experiencia, las lecciones [...]
Escala la situación !
El PM es responsable de la correcta, eficiente y efectiva gestión del proyecto. En eso estamos claros, pero también sabemos que no todas las decisiones las puede tomar solo. Todo lo que esta fuera de tu autoridad y del perímetro de tu proyecto… Escálalo!
Librería de contenidos sobre proyectos, tips y más
En los cientos de correos comerciales que usualmente llegan, se destacan algunos que son válidos de compartir. Hace algún tiempo recibí de UniversityAlliance, grupo de universidades que proveen cursos on-line, un link de una librería de contenido bajo demanda. Los contenidos (presentaciones y documentos) se enfocan en tips para manejo de requerimientos, creación de equipos, [...]
Cliente Bueno - Cliente Malo
Cuántas veces nos hemos preguntado ¿Cómo será el cliente en nuestro próximo proyecto?. Más de uno habrá pensado en tener una esfera de cristal para adivinar cómo serían los futuros clientes, antes de aceptar el proyecto. ¿Bueno… malo? Difícil de predecir pero posible de identificar a tiempo.
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