Un blog sobre Experiencias, lecciones aprendidas, tecnicas, herramientas y mejores practicas de project managers en direccion de proyectos. De Irwin Jose Franco en Guayaquil, Ecuador
Anteriormente hablamos de los supuestos del proyecto, en esta ocasión miramos hacia las restricciones. Ambos temas afectan o podrían afectar directamente el desempeño y planificación del proyecto, así como su cumplimiento. Las restricciones son, en sí, la camisa de fuerza que nos limita.
Continue reading ‘Restricciones: Límites del proyecto con posibilidad de negociación’
Quizá en alguna ocasión le molestó un comportamiento inapropiado de un miembro de su equipo que podría afectar la relación con el resto. Tal vez una llegada tarde a la reunión de seguimiento, o la constante interrupción mientras otro miembro expone sus puntos de vista. Son algunos de los ejemplo de escenarios que podrían pasar cuando las reglas no están claras.
Continue reading ‘Reglas de Juego en los Proyectos (ground rules)’
No le ha pasado que cuando está realizando el Plan de Proyecto o la Propuesta Comercial, automáticamente como por arte de magia, se asumen algunos puntos del proyecto como hechos verdaderos. Esos son justamente los supuestos. Pero, ¿qué sucede cuando esas suposiciones no son verdad?
Continue reading ‘Sobre los supuestos’
Navegando por ahí encontré el blog de Víctor Román Archidona donde escribe el artículo ¿Project Management? Si, pero con cabeza. Este artículo, que lo percibí más como una “carta al Project Manager”, expone de manera sencilla, práctica y basado en experiencias, algunas sugerencias para quienes están asignados como Project Managers en proyectos de Software. Aquí algunos extractos.
Así sea una firma en papel o un mail enviando un “OK”, debe entenderse que la aprobación de un entregable en un proyecto es clave para continuar el proceso. Lastimosamente en el medio es común negarse, extender o evitar la aprobación “formal” por parte del cliente. ¿Por qué?
Continue reading ‘Estimado Sr. Cliente: No tenga miedo a la aprobación formal’
En mi ciudad, Guayaquil, a diferencia de muchas otras ciudades del mundo, los taxis no utilizan taxímetro. Los taxistas negocian un precio antes de proveer su servicio. La semana pasada, al tomar un taxi negociamos un precio fijo, las condiciones cambiaron y algunos riesgos se presentaron. ¿Quién se perjudicó?
Continue reading ‘La historia en un taxi: ¿Precio fijo o precio variable en prestación de servicios?’
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¿Cómo manejar el estrés mientras se gestionan proyectos y equipos?
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