Luego de leer un artículo de LegnitaPress, donde presenta un listado de puntos a tener en cuenta antes, durante y después de las reuniones, he entendido donde estoy fallando.
Es muy fácil, especialmente cuando las reuniones son muy técnicas, distraerse del objetivo principal de la reunión. También es dificil lograr la participación activa de todos, o al menos, minimizar la distracción de algunos para que la reunión sea productiva y dentro del tiempo establecido.
Recomiendo leer el siguiente artículo como una guía para su próxima reunión.
Esta respuesta la andaba buscando hace algún tiempo. Navegapolis, la resuelve presentando un video de Microsoft, donde se puede observar los “Team Rooms” en acción y aprender de sus beneficios.
Continue reading ‘¿Cómo es una oficina para el equipo de proyecto?’
Las empresas de tecnología se han caracterizado en asignarles nombres en código a sus proyectos (code names) con objetivos diversos que van desde motivación interna, crear expectativa o con el afán de guardar un gran secreto detrás. ¿Qué tan importante es el nombre del Proyecto? ¿Qué beneficios se le atribuye al nombre?
Continue reading ‘Dolly, Leopard, Darwin, Origami… ¿Qué nombre le asigno a mi proyecto?’
 En la última edición de PM World Today, publicada hace pocos días, se presentan interesantes artículos sobre proyectos, estudios, noticias y eventos a nivel mundial. En esta ocasión mencionaremos 3 artículos enfocados a técnicas y consejos de utilidad para los Project Managers en la dirección de personas y proyectos. |
…un proyecto en la era del conocimiento se integra principalmente por tres cosas: la primera es gente, la segunda es gente y la tercera es gente.
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Continue reading ‘Recomendaciones y técnicas desde PM World Today’
Desde PMThink! se presenta el artículo Project Management Wisdom: PMThink Readers Speak donde los Project Managers han publicado consejos y tips sobre Dirección de Proyectos. Aqui publicamos un resumen de esos consejos, y te invitamos a enviar los tuyos!
Continue reading ‘Consejos de PMs desde PMThink!’
En el reciente evento de Google, me encontraba bastante interesado en entender sobre las estrategias en recursos humanos que tiene esta empresa. En respuesta a mi pregunta de ¿Cómo hace Google para incentivar la innovación en su recurso humano? Francisco Forero, Country Consultant de Google para Colombia, respondió dos términos claves: “Con libertad y con la regla 70/20/10”
Continue reading ‘La regla 70/20/10′
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