10 pasos para mantener a los colaboradores contentos at El Cafe de Joe | Blog para Project Managers sobre Direccion de Proyectos

Gracias a la referencia de Javier (colega con quien hemos compartido varios proyectos) leí el foro sobre los 10 pasos para mantener a los colaboradores contentos. El escrito propone aspectos como comunicación, bonificación, flexibilidad, entre otros.

Si no demuestras, con acciones, que valoras a tus colaboradores, ellos estarán descontentos y en algún momento se irán (inclusive los buenos)”

Basado en “Retaining Employees: 10 Steps That Will Keep Them Happy”

Informe anual: Realiza un revisión anual con cada colaborador para explicarle su contribución y resultados. Necesitan saber qué piensa la gerencia sobre su desempeño.
Flexibilidad de horarios: Permite flexibilidad para el trabajo desde casa. Teniendo en cuanta las actuales ventajas tecnológicas, el equipo no necesita estar todo el tiempo en la oficina.
Motivación individual: Descubre qué es lo que motiva a cada uno. Algunos querrán dinero, tiempo libre, etc.
Procesos ágiles: Establece procesos que no consuman al equipo
Actividades extras: Propón actividades fuera del horario y del ámbito laboral
Participación activa: Si pides participación y sugerencias de tu equipo, escucha y no las ignores.
Bonificación: Si hacen un buen trabajo y la empresa se beneficia, comparte el beneficio con tu equipo.
Semana de 40 horas: Importante! Respeta el tiempo no laborable. Si necesitas tiempo extra de tu equipo, podrías ser por que tienes problemas en la gestión del proyecto.
Hardware adecuado: Provee de buenas máquinas a tu equipo. Podrían ser más productivos y disfrutar más de su trabajo.
Entrenamiento y Crecimiento dentro de la organización: Permite que tu equipo pueda entrenarse en otras áreas o proyectos. Hacer lo mismo todo los días es causante de desmotivación.