Comments on: Escala la situación ! http://www.elcafedejoe.com/2008/01/27/escala-la-situacion-hacia-arriba/ Un blog sobre Experiencias, lecciones aprendidas, tecnicas, herramientas y mejores practicas de project managers en direccion de proyectos. De Irwin Jose Franco en Guayaquil, Ecuador Sat, 22 Nov 2008 09:01:17 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6.2 By: Joe http://www.elcafedejoe.com/2008/01/27/escala-la-situacion-hacia-arriba/#comment-341 Joe Sat, 09 Feb 2008 15:44:26 +0000 http://elcafedejoe.com/2008/01/27/escala-la-situacion-hacia-arriba/#comment-341 Estoy 100% de acuerdo con tu comentario Lboisset. De hecho, cuando algún colega se presenta por aqui con algún problema lo primero que le pido es la solución. Tienes toda la razón al indicar que no solo es un tema de escalar, o quejarse, o "lanzar la pelota" a otra persona. Igualmente tu debes tener una posición frente a la situación para a su vez poder sugerir o plantear alternativas. Una cosa es que no tengas la autoridad para tomar una decisión, pero definitivamente debes tener la película clara frente al problema o situación planteada. Estoy 100% de acuerdo con tu comentario Lboisset. De hecho, cuando algún colega se presenta por aqui con algún problema lo primero que le pido es la solución.

Tienes toda la razón al indicar que no solo es un tema de escalar, o quejarse, o “lanzar la pelota” a otra persona. Igualmente tu debes tener una posición frente a la situación para a su vez poder sugerir o plantear alternativas.

Una cosa es que no tengas la autoridad para tomar una decisión, pero definitivamente debes tener la película clara frente al problema o situación planteada.

]]> By: Capacita a tu jefe ! at El Cafe de Joe | Blog para Project Managers sobre Direccion de Proyectos http://www.elcafedejoe.com/2008/01/27/escala-la-situacion-hacia-arriba/#comment-340 Capacita a tu jefe ! at El Cafe de Joe | Blog para Project Managers sobre Direccion de Proyectos Sat, 09 Feb 2008 15:33:14 +0000 http://elcafedejoe.com/2008/01/27/escala-la-situacion-hacia-arriba/#comment-340 [...] Jefe que es justamente a quien nosotros escalamos, consultamos o validamos muchas de las decisiones que debemos tomar , o en su defecto, es quien [...] [...] Jefe que es justamente a quien nosotros escalamos, consultamos o validamos muchas de las decisiones que debemos tomar , o en su defecto, es quien [...]

]]> By: lboisset http://www.elcafedejoe.com/2008/01/27/escala-la-situacion-hacia-arriba/#comment-335 lboisset Sun, 03 Feb 2008 09:44:40 +0000 http://elcafedejoe.com/2008/01/27/escala-la-situacion-hacia-arriba/#comment-335 Efectivamente, este es el fallo mas típico de un PM poco experimentado. De hecho es un fallo tipo de cualquier profesional en un nuevo puesto. En busca de demostrar una gran capacidad tratan de resolverlo todo ellos mismos, tratan de esconder los problemas dando una imagen de que todo va bien y está controlado. Y al final, cuando la situación "explota" el problema ya es muy difícil de resolver. Sin embargo si he de decir que todos somos profesionales que tenemos que demostrar continuamente nuestra capacidad y resultados. Por ello hay que escalar todo aquello que realmente no sea de nuestra responsabilidad pero tampoco podemos volvernos unos "quejicas", pasando todas las cuestiones a otros. Como PM tienes que escalar las cuestiones pero en la medida de lo posible, al hacerlo presenta las soluciones que estimes posibles para que el responsable sólo tenga que decidir qué hacer, facilitándole opciones. De esta forma cada uno tomará sus responsabilidades pero tú demostraras efectividad y solvencia. ¿No? Efectivamente, este es el fallo mas típico de un PM poco experimentado. De hecho es un fallo tipo de cualquier profesional en un nuevo puesto. En busca de demostrar una gran capacidad tratan de resolverlo todo ellos mismos, tratan de esconder los problemas dando una imagen de que todo va bien y está controlado. Y al final, cuando la situación “explota” el problema ya es muy difícil de resolver.

Sin embargo si he de decir que todos somos profesionales que tenemos que demostrar continuamente nuestra capacidad y resultados. Por ello hay que escalar todo aquello que realmente no sea de nuestra responsabilidad pero tampoco podemos volvernos unos “quejicas”, pasando todas las cuestiones a otros. Como PM tienes que escalar las cuestiones pero en la medida de lo posible, al hacerlo presenta las soluciones que estimes posibles para que el responsable sólo tenga que decidir qué hacer, facilitándole opciones. De esta forma cada uno tomará sus responsabilidades pero tú demostraras efectividad y solvencia. ¿No?

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