Comments on: ¿Qué formas de reconocimiento o recompensa son más efectivas en el equipo de Proyecto?

By: judith

judith — Tue, 01 Jul 2008 14:42:13 +0000

cuales son los tipos de reconocimiento y recompensa

By: Luis Llaque

Luis Llaque — Tue, 25 Mar 2008 16:35:10 +0000

El reconocimiento al equipo del proyecto es una acción inherente al Project Manager, en tal sentido es necesario elaborar un Plan de Reconocimiento, para lo cual la primera actividad es recabar información de parte del equipo del reconocimiento que esperan obtener por su trabajo, los cuales deben ser agrupados (p.e. tiempo, oportunidad, libertad, presentes, entre otros) para facilitar una mejor respuesta. Para que recabar información sea efectiva, es necesario especificar si existen reconocimientos monetarios o no, de tal manera de no generar falsas expectativas en el equipo. Además, se debe recabar información sobre quien(es) considera cada miembro del equipo que puede evaluar si amerita o no el reconocimiento, y además, se debe considerar la modalidad de recepción del premio, debido a que no a todas la personas les agrada recibir un premio en público.

Luego de esto, hacer el plan se hace más fácil.

Recomiendo revisar el libro Love’em or Lose’em.

By: www.copada.net

www.copada.net — Thu, 28 Feb 2008 17:09:34 +0000

¿Qué formas de reconocimiento o recompensa son más efectivas en el equipo de Proyecto?…

Cronogramas de desarrollo extremo, deadlines complicados, mejora en productividad, seguimiento de procesos entre otros podrían ser razones para impulsar un mecanismo apropiado que permita recompensar al equipo y sus miembros….

By: hola

hola — Wed, 27 Feb 2008 01:32:42 +0000

cuales son los mecanismos de recompensa que tiene una empresa para reconocer los logros individuales

By: Ezequiel Rochaix

Ezequiel Rochaix — Mon, 25 Feb 2008 14:03:35 +0000

Creo que en cuanto al reconocimiento, se pueden dar de diferentes formas y depende mucho del equipo de trabajo. Coincido que el reconocimiento economico no es muy bueno. Creo que depende del equipo de trabajo. Soy de la idea de reconocer tanto individualmente como grupalmente, en mi caso suelo charlar con cada uno de los integrantes y felicitarlos, alentarlos, reconocer el esfuerzo y dedicacion de cada uno, obviamente que existen tambien otras formas de reconocerlos, como un obsequios, dias de vacaciones adicionales, capacitacion, etc. y en cuanto a lo grupal, soy de hacer publico el reconocimiento del grupo ante la empresa, y/o el cliente. Siempre hay que valorar sus esfuerzos, dedicacion, y los tipos de reconocimiento varia segun el equipo, es decir el perfil que poseen, no es lo mismo reconocer a los integrantes de un equipo que solo instalan maquinas, donde sus edades rondan un promedio de los 24 años, que un grupo de personas de promedio 32 años, universotarios y con skills altos, en ambos son desafios, dado que hay que aprender a conocer cuales son los motivadores de jovenes de 23 años.

By: Arq.Sahuer

Arq.Sahuer — Fri, 22 Feb 2008 21:45:41 +0000

Me parece muy interesante el tema, yo considero que la motivación es muy importante, ya que el equipo de trabajo se consolida y hace mejor su trabajo cuando se agrega este factor adicional , es importante detectar cuando motivar y como?,,,Haciendo una analogia sobre este tema yo lo veo como una recarga de energia para llegar a la meta.

By: Catalina

Catalina — Thu, 21 Feb 2008 17:53:02 +0000

El reconocimiento a un buen trabajo finalizado, se lo da uno mismo por la satisfacción que brinda. La recompensa que actualmente un empleador espera de su empleador es el reconocimiento verbal principalmente, esto eleva un poco el autoestima en tu puesto de trabajo y lógicamente si va junto con un bono la dicha es completa.
Aunque no esta mal compartir el reconocimiento en una cena de equipo, en el fondo lo que todos queremos es llenar nuestros bolsillos para suplir algunas necesidades o gastartela de la mejor manera.
De todos modos gracias a mis superiores por los reconocimientos verbales.

By: María

María — Thu, 21 Feb 2008 17:49:55 +0000

Estoy de acuerdo con el reconocimiento del equipo de trabajo con una felicitación a nivel de empresa, pero también debe venir acompañado de un reconocimiento monetario para todo el equipo. Quizás para muchos sólo el “reconocimiento emocional” baste porque ganan buen dinero por cada proyecto entregado, pero no es el caso de todos.

By: Nancy

Nancy — Tue, 19 Feb 2008 22:06:06 +0000

Es importante reconocer el esfuerzo, pero tambien debemos tener en cuenta que todo el equipo de trabajo cree que hizo su mejor esfuerzo, por eso es importante saber que premiando al 4% tendremos un 96% del equipo pensando que no le valoramos su trabajo. Por eso lo mas importante es tener reglas muy claras en cuanto a quien y como se evalua el trabajo. Definitivamente creo que para lograr una mejor motivacion y trabajo en equipo es mejor que sea un premio para todos y que implique el hacer actividades fuera de trabajo.

By: José Sánchez

José Sánchez — Mon, 04 Feb 2008 22:05:46 +0000

Según mi experiencia, creo que el comportamiento a premiar debe ser aquel que sea excepcional, no el trabajo normal o bien hecho, entendiendo por premiar, algo de valor económico. Otra cosa distinta es el reconocer el trabajo hecho, y que hay que elogiarlo en su justa medida, si esta bien pues felicitar por el trabajo “bien hecho” y si esta muy bien pues la felicitación por el trabajo “muy bien hecho”.

Con esto queda dicho que la mejor forma de reconocer el trabajo bien hecho es el echo de decírselo al propio interesado.

Si el proyecto sale bien, el reconocimiento debe ser al equipo, lo cual no quita que se haga alguna mención especial a los que más hayan aportado, haciéndolo de forma objetiva y como máximo al 4% de los miembros del equipo.

Se pueden celebrar tanto los hitos como los entregables y por supuesto la finalización del proyecto. Y no es necesario que lleve asociado un gasto económico, pues puede ser una simple reunión de felicitación o unas horas de “vacaciones” o unas simples cervezas.

Creo que lo que mejor funciona es el reconocimiento, y a ser posible de todo el equipo, ya que si hay alguno de los miembros que no funciona, lo mejor es comunicárselo y si no cambia separarlo del equipo.

¿Y el dinero no es importante? Claro que es importante, por lo que en las subidas anuales se debe tener en cuenta a todo el equipo, y esto se debe hacer según los resultados de la empresa obtenidos gracias al equipo.

Y como muestra un botón. Cuando los deportistas de elite deciden unilateralmente cambiar de equipo, ¿creéis que lo hacen por que quieren ganar más dinero? O por el contrario ¿desean tener una relación más cordial y disfrutar en su actividad?