Motivación

De cuando el Project Manager debe retirarse

“A veces cuando uno pide cambios no se da cuenta que el cambio es uno básicamente…”decía Luis Fernando Suarez, ex Director Técnico de la Selección de Fútbol del Ecuador, al renunciar a su puesto, luego de perder por goleada ante Paraguay. El sexto juego seguido que perdía Ecuador en partidos internacionales. Luego de eso, a los pocos días, con el mismo equipo de jugadores, otro técnico y mucha motivación, lograban un resultado de 5 a 1 ante Perú. ¿Qué pasó? ¿Es el PM el responsable?

No soy experto en fútbol. De hecho todavía me cuesta entender cuando es offside, pero queda claro que algo sucedía dentro del equipo. Así como en la Selección de Fútbol, igualmente en el equipo de proyecto podría pasar lo mismo. El Project Manager se debe a su equipo, y es justamente la compenetración con sus miembros, el camino para lograr mejores resultados. Lo anterior es claro y obvio. Cuando esto no sucede, y el Project Manager llegase a ser un causante de esta falta de integración, es preferible hacerse a un lado y permitir que el equipo continúe.

El ejemplo de la Selección Ecuatoriana me ha obligado a plantearme cuando salir del equipo. He concluido que, el PM debe salir…

• Cuando el objetivo de cada uno predomina sobre el objetivo grupal,
• Cuando la visión del PM no es compartida por su equipo,
• Cuando el PM ha perdido su liderazgo o poder de convocatoria,
• Cuando se ha perdido la credibilidad, por ende su palabra no tiene valor ante el equipo,
• Cuando se ha perdido la comunicación con el equipo y los integrantes del proyecto,
• Cuando han existido falta de respeto con sus miembros,
• Cuando la falta de iniciativa y ausencia de motivación propia afecta los resultados grupales,
• Cuando el PM es obligado a aceptar hacer algo que vaya encontra de sus convicciones,
• Cuando la química con el cliente u otros stakeholders se ha visto mermada y peligra la relación comercial cliente-proveedor, entre otras.

Definitivamente es una decisión muy dificil, pero al final del camino los resultados podrían ser positivos. En alguna ocasión tuve que tomar esta medida, y considero que por beneficio personal y grupal fue la mejor. El proyecto tiene sus objetivos a cumplir, y el PM es responsable de alcanzarlos. Si el PM se convierte en un riesgo, deberá ser mitigado, mientras más pronto… mejor.

El show debe continuar!

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