Un blog sobre Experiencias, lecciones aprendidas, tecnicas, herramientas y mejores practicas de project managers en direccion de proyectos. De Irwin Jose Franco en Guayaquil, Ecuador
En un post anterior habíamos presentado una introducción al rol de Business Analyst. En esta ocasión, hacemos referencia a un post publicado en BAInsight donde se publica la versión más reciente de The Guide to the Business Analyst Body of Knowledge. El documento presenta la Versión 2.0 del Framework.
Este documento provee una visión clara y precisa de conceptos, áreas de conocimiento y procesos involucrados.
Desde PMThink nos llega una idea interesante como herramienta de colaboración. Podría ser bastante útil para el proceso de diseño, conceptualización, o hasta para la creación del WBS. En un post anterior habíamos hablado sobre el Surface de Microsoft como herramienta de colaboración en el equipo de Proyecto. En este video ya va tomando forma la iniciativa.
Cronogramas de desarrollo extremo, deadlines complicados, mejora en productividad, seguimiento de procesos entre otros podrían ser razones para impulsar un mecanismo apropiado que permita recompensar al equipo y sus miembros. En esta ocasión, en la Mesa de la Esquina estamos conversando sobre este tema.
Como es costumbre en El Café de Joe tratamos de publicar algunos eventos, cursos o talleres de interés para los visitantes de las diversas regiones que llegan hasta este café. En esta ocasión publicamos eventos en España, Argentin, Colombia y on-line.
En ocasiones toca hacerlo. Usualmente tratamos de evitarlo, pero en proyectos complicados o con fechas extremas de entrega, nos vemos presionados a hacerlo. En un artículo de Javier Romero, (Desarrollador, Diseñador, colega y compañero de batalla en muchos proyectos) expone su punto de vista y experiencia en un fin de semana desde casa.
El tener el punto de vista de los integrantes del equipo ayuda gestionar mejor y dar las facilidades necesarias que permitan desarrollar de forma óptima el proyecto. Gracias Javier por compartir la experiencia.
Nota: Sr. PM recuerde que el uso de los fines de semana deben ser algo excepcional y no una constante en el cronograma. 
Durante este tiempo hemos realizado algunas entrevistas con profesionales que exponen sus aciertos y errores en la Dirección de Proyectos. En esta ocasión haremos referencia a un post de Navegapolis donde se presenta una tabla comparativa de diversas fuentes y expertos sobre las razones más comunes de fallas en Proyectos. En nuestro próximo emprendimiento será apropiado tener la lista de Navegapolis, para evitar caer en estos problemas y tener un camino más claro hacia el éxito del proyecto.
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¿Cómo manejar el estrés mientras se gestionan proyectos y equipos?
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