Entrevistas
Project Management en Ecuador: Punto de vista de un Gerente de Proyectos
| El incremento de la oferta en capacitación sobre la Dirección de Proyectos, sumado a la iniciativa de crear el Capítulo Ecuador del PMI, podrían ser indicadores claves que la profesión del Project Management en Ecuador está despegando. Con el afán de obtener un punto de vista más objetivo sobre la percepción del PM en Ecuador, entrevíste a César Vallejo, Gerente de Proyectos del Sector IT. Sus interesantes respuestas nos dan una idea muy clara de la situación real en el país. |
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¿Cómo describiría el panorama actual del Ecuador para los profesionales en Dirección de Proyectos?
Es algo desalentador, ya que en la mayoría de las empresas no se vive una cultura formal de gestión de proyectos (tanto del lado del proveedor como del cliente), y por ende no se destina recursos en PM, ni se hace explícito como requisito tener formación y credenciales de PM entre las competencias para determinado cargo relacionado con nuestra área. En consecuencia, el PM se vuelve algo relacionado “con el fierro”, es decir, que el proyecto se enfoca en su elaboración, dejando al margen la parte de comunicador, y gestor que debe tener un director de proyecto. Entonces actualmente las oportunidades surgen para las personas que tienen un expertise profundo en la parte técnica, dándole la prioridad al “hacer” y no al “gestionar”.
¿Cuál considera Ud. es la situación de las empresa ecuatorianas en cuanto a la aplicación de las mejores prácticas y estándares en la Dirección de Proyectos?
| De acuerdo a un estudio personal realizado en organizaciones en el área del software de la ciudad de Guayaquil el nivel de práctica del PMBOK (dentro de una escala cualitativa: formal, informal, no practicada) fue catalogado como informal. Es decir, que se practican ciertas actividades del PMBOK acorde a la cultura empresarial de la organización. |
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Otro hecho relevante fue la detección de que: dentro de los procesos de PM, el control y seguimiento es el más “informalmente practicado” y “no practicado” sumando más del 75%; y dentro de las áreas de conocimiento, las que tienen el porcentaje más alto de “no práctica” son Integración, Riesgos y Costos.
¿Considera Ud. existen oportunidades laborales dentro de las organizaciones públicas o privadas para profesionales en Dirección de Proyectos? ¿En qué áreas o proyectos?
Las oportunidades laborales van de la mano con el grado de madurez y adopción que tenga el mercado hacia la cultura y aceptación del PM como parte vital en la realización de sus proyectos. Las áreas que podrían tener mayor acogida, son aquellas en las que el “core” del negocio sea la realización de proyectos, se podría citar el caso de empresas de tecnología, consultoría o la construcción.
El camino de la adopción de estas prácticas es largo y difícil ya que requiere, entre otras cosas, que las empresas se estructuren orientadas a realizar proyectos, lo que significa, cambiar años de cultura organizacional internalizada a todo nivel jerárquico.
Para complementar la idea, pienso que la única manera de obtener resultados en el corto y mediano plazo, es que estas prácticas sean impuestas como requisito en una regulación de algún organismo de control importante, con el fin de asegurar la calidad del producto o servicio entregado.
¿Cuál Considera Ud. es el futuro de esta certificación Project Management Professional (PMP) en Ecuador?
Pienso que tiene perspectivas prometedoras, ya que Ecuador no puede vivir por siempre en una isla a nivel empresarial, y tarde o temprano nos veremos en la obligación de requerir mínimos de calidad cuando empresas de afuera necesiten trabajar con nosotros, entonces el PMP ya no será un plus sino un requerimiento, y ahí estará la ventaja para los profesionales que nos venimos preparando desde ahora.
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César Vallejo Villacís, es Gerente de Proyectos y Tecnología en Estrategias y Negocios. Posee una Ingeniería en Computación por la ESPOL, además obtuvo una Maestría en Gestión Informática y Nuevas Tecnologías por la Universidad Santa María de Chile (Campus Guayaquil), y un Diplomado en Auditoría Informática por la Espol. César tiene 5 años de experiencia en la Dirección de Proyectos relacionados a Infraestructura IT, Desarrollo de Software, Seguridad de la Información, entre otros.
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4 comentarios para “Project Management en Ecuador: Punto de vista de un Gerente de Proyectos”
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Hola amigos! Excelente idea la de la entrevista ya que muestra el día a día de alguien que trabaja en proyectos. De este modo vamos de la teoría a la práctica.
Lo que comenta César, también pasa en muchas empresas de IT, telcos y otras industrias en Argentina. Creo que el problema mayor para generar e implementar una cultura de gestión de proyetos en las organizaciones es el vértigo del negocio donde se mueven. El mercado y el apuro por salir con los productos antes que la competencia hacen que los proyectos no sean correctamente planificados, que la ejecución tenga fuertes falencias y que los mismos nunca se cierren, provocando “reinvertar la rueda” en cada proyecto.
En un punto me alegra ver que en otras partes de Latinoamérica pasa lo mismo.
Obviamente confío plenamente que predicando, enseñando, haciendo coaching y mostrando resultados, la tendencia irá cambiando y se empezará a valorar mucho más el seguimiento de una metodología probada para agregar valor a nuestra cotidiana gestión de proyectos. Por lo menos es lo que veo que está sucediendo en Argentina desde 2005 aproximadamente, donde el rol del PM pasa a ser un diferenciador importante de la empresa.
Saludos para todos y marvillosa tu labor Joe!!
Estimado Marcelo:
Concuerdo contigo al decir que las empresas tienen una actitud, usualmente reactiva, lo que los obliga a generar productos, soluciones, servicios, etc. en poco tiempo. Estamos de acuerdo.
La cultura del Project Management tomará su tiempo en implantarse, pero se hará. Años atrás debió ser lo mismo con temas como Calidad, Planeación Estratégica y otras modas corporativas. Ahora es casi obligatorio tener una certificacion de Sistemas de Calidad (como el ISO), aún así teniendo en cuenta el tiempo, costo y recursos que implica la implementación.
De la misma forma tomará su tiempo, pero las organizaciones entenderán, ya sea por moda o por necesidad, de la importancia de aplicar las mejores prácticas.
También depende de nosotros dar “una mano” para impulsar y llevar a las organizaciones a ser mejores.
Saludos y gracias por tu visita!
Algo olvidé acotar en el comentario anterior:
Quizá siendo PM dentro de una organización sea complicado como lo indica César en su entrevista. Pero cuando eres proveedor, la empresa contratante ve con muy buenos ojos la aplicación de las mejores prácticas. Esto a más de demostrar profesionalismo, les da mayor seguridad de que los objetivos se van a cumplir.
Aunque usualmente el efecto de que los tiempos podrían incrementarse, o el temor de hablar de temas como “RIESGOS” podría sonar algo escalofriante para ciertos clientes… a la final lo entienden.
Mucho de lo anterior es por falta de desconocimiento, y parte de nuestra función es evangelizar (si cabe el término) para que todos los stakeholders entiendan el proceso y los beneficios.
Saludos!
[...] serie de prácticas propuestas para implementación en las empresas. Información adicional en el siguiente artículo. Primer Estudio de La Industria de Software Del Ecuador realizado por la Asociación Ecuatoriana [...]