Comments on: Project Management en Ecuador: Punto de vista de un Gerente de Proyectos http://elcafedejoe.com/2007/07/21/situacion-del-project-management-en-ecuador-punto-de-vista-de-un-project-manager/ Un blog sobre Experiencias, lecciones aprendidas, tecnicas, herramientas y mejores practicas de project managers en direccion de proyectos. De Irwin Jose Franco en Guayaquil, Ecuador Sun, 07 Sep 2008 15:18:54 +0000 http://wordpress.org/?v=2.2.2 By: Investigaciones realizadas en el sector del Software en Ecuador « El Café de Joe | Blog de Project Managers y Proyectos http://elcafedejoe.com/2007/07/21/situacion-del-project-management-en-ecuador-punto-de-vista-de-un-project-manager/#comment-100 Investigaciones realizadas en el sector del Software en Ecuador « El Café de Joe | Blog de Project Managers y Proyectos Fri, 07 Sep 2007 01:42:34 +0000 http://elcafedejoe.com/2007/07/21/situacion-del-project-management-en-ecuador-punto-de-vista-de-un-project-manager/#comment-100 [...] serie de prácticas propuestas para implementación en las empresas. Información adicional en el siguiente artículo. Primer Estudio de La Industria de Software Del Ecuador realizado por la Asociación Ecuatoriana [...] […] serie de prácticas propuestas para implementación en las empresas. Información adicional en el siguiente artículo. Primer Estudio de La Industria de Software Del Ecuador realizado por la Asociación Ecuatoriana […]

]]> By: Joe http://elcafedejoe.com/2007/07/21/situacion-del-project-management-en-ecuador-punto-de-vista-de-un-project-manager/#comment-98 Joe Wed, 25 Jul 2007 05:04:59 +0000 http://elcafedejoe.com/2007/07/21/situacion-del-project-management-en-ecuador-punto-de-vista-de-un-project-manager/#comment-98 Algo olvidé acotar en el comentario anterior: Quizá siendo PM dentro de una organización sea complicado como lo indica César en su entrevista. Pero cuando eres proveedor, la empresa contratante ve con muy buenos ojos la aplicación de las mejores prácticas. Esto a más de demostrar profesionalismo, les da mayor seguridad de que los objetivos se van a cumplir. Aunque usualmente el efecto de que los tiempos podrían incrementarse, o el temor de hablar de temas como "RIESGOS" podría sonar algo escalofriante para ciertos clientes... a la final lo entienden. Mucho de lo anterior es por falta de desconocimiento, y parte de nuestra función es evangelizar (si cabe el término) para que todos los stakeholders entiendan el proceso y los beneficios. Saludos! Algo olvidé acotar en el comentario anterior:

Quizá siendo PM dentro de una organización sea complicado como lo indica César en su entrevista. Pero cuando eres proveedor, la empresa contratante ve con muy buenos ojos la aplicación de las mejores prácticas. Esto a más de demostrar profesionalismo, les da mayor seguridad de que los objetivos se van a cumplir.

Aunque usualmente el efecto de que los tiempos podrían incrementarse, o el temor de hablar de temas como “RIESGOS” podría sonar algo escalofriante para ciertos clientes… a la final lo entienden.

Mucho de lo anterior es por falta de desconocimiento, y parte de nuestra función es evangelizar (si cabe el término) para que todos los stakeholders entiendan el proceso y los beneficios.

Saludos!

]]> By: Joe http://elcafedejoe.com/2007/07/21/situacion-del-project-management-en-ecuador-punto-de-vista-de-un-project-manager/#comment-97 Joe Wed, 25 Jul 2007 04:58:57 +0000 http://elcafedejoe.com/2007/07/21/situacion-del-project-management-en-ecuador-punto-de-vista-de-un-project-manager/#comment-97 Estimado Marcelo: Concuerdo contigo al decir que las empresas tienen una actitud, usualmente reactiva, lo que los obliga a generar productos, soluciones, servicios, etc. en poco tiempo. Estamos de acuerdo. La cultura del Project Management tomará su tiempo en implantarse, pero se hará. Años atrás debió ser lo mismo con temas como Calidad, Planeación Estratégica y otras modas corporativas. Ahora es casi obligatorio tener una certificacion de Sistemas de Calidad (como el ISO), aún así teniendo en cuenta el tiempo, costo y recursos que implica la implementación. De la misma forma tomará su tiempo, pero las organizaciones entenderán, ya sea por moda o por necesidad, de la importancia de aplicar las mejores prácticas. También depende de nosotros dar "una mano" para impulsar y llevar a las organizaciones a ser mejores. Saludos y gracias por tu visita! Estimado Marcelo:

Concuerdo contigo al decir que las empresas tienen una actitud, usualmente reactiva, lo que los obliga a generar productos, soluciones, servicios, etc. en poco tiempo. Estamos de acuerdo.

La cultura del Project Management tomará su tiempo en implantarse, pero se hará. Años atrás debió ser lo mismo con temas como Calidad, Planeación Estratégica y otras modas corporativas. Ahora es casi obligatorio tener una certificacion de Sistemas de Calidad (como el ISO), aún así teniendo en cuenta el tiempo, costo y recursos que implica la implementación.

De la misma forma tomará su tiempo, pero las organizaciones entenderán, ya sea por moda o por necesidad, de la importancia de aplicar las mejores prácticas.

También depende de nosotros dar “una mano” para impulsar y llevar a las organizaciones a ser mejores.

Saludos y gracias por tu visita!

]]> By: Marcelo Granieri http://elcafedejoe.com/2007/07/21/situacion-del-project-management-en-ecuador-punto-de-vista-de-un-project-manager/#comment-99 Marcelo Granieri Sat, 21 Jul 2007 22:01:23 +0000 http://elcafedejoe.com/2007/07/21/situacion-del-project-management-en-ecuador-punto-de-vista-de-un-project-manager/#comment-99 Hola amigos! Excelente idea la de la entrevista ya que muestra el día a día de alguien que trabaja en proyectos. De este modo vamos de la teoría a la práctica. Lo que comenta César, también pasa en muchas empresas de IT, telcos y otras industrias en Argentina. Creo que el problema mayor para generar e implementar una cultura de gestión de proyetos en las organizaciones es el vértigo del negocio donde se mueven. El mercado y el apuro por salir con los productos antes que la competencia hacen que los proyectos no sean correctamente planificados, que la ejecución tenga fuertes falencias y que los mismos nunca se cierren, provocando "reinvertar la rueda" en cada proyecto. En un punto me alegra ver que en otras partes de Latinoamérica pasa lo mismo. Obviamente confío plenamente que predicando, enseñando, haciendo coaching y mostrando resultados, la tendencia irá cambiando y se empezará a valorar mucho más el seguimiento de una metodología probada para agregar valor a nuestra cotidiana gestión de proyectos. Por lo menos es lo que veo que está sucediendo en Argentina desde 2005 aproximadamente, donde el rol del PM pasa a ser un diferenciador importante de la empresa. Saludos para todos y marvillosa tu labor Joe!! Hola amigos! Excelente idea la de la entrevista ya que muestra el día a día de alguien que trabaja en proyectos. De este modo vamos de la teoría a la práctica.
Lo que comenta César, también pasa en muchas empresas de IT, telcos y otras industrias en Argentina. Creo que el problema mayor para generar e implementar una cultura de gestión de proyetos en las organizaciones es el vértigo del negocio donde se mueven. El mercado y el apuro por salir con los productos antes que la competencia hacen que los proyectos no sean correctamente planificados, que la ejecución tenga fuertes falencias y que los mismos nunca se cierren, provocando “reinvertar la rueda” en cada proyecto.
En un punto me alegra ver que en otras partes de Latinoamérica pasa lo mismo.
Obviamente confío plenamente que predicando, enseñando, haciendo coaching y mostrando resultados, la tendencia irá cambiando y se empezará a valorar mucho más el seguimiento de una metodología probada para agregar valor a nuestra cotidiana gestión de proyectos. Por lo menos es lo que veo que está sucediendo en Argentina desde 2005 aproximadamente, donde el rol del PM pasa a ser un diferenciador importante de la empresa.
Saludos para todos y marvillosa tu labor Joe!!

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