Entrevistas

Motivación y Compromiso en el equipo de proyecto: Punto de vista de un Project Manager

En un post anterior presenté el punto de vista de un miembro del equipo sobre cómo lograr la motivación y compromiso dentro del equipo de proyecto. En esta ocasión consulté con un ex compañero de clase y colega, Héctor Damián Martínez (PMP), Project Manager en una reconocida empresa de seguridad informática de México D.F., para obtener su punto de vista y aprender de su experiencia.

De acuerdo a tu experiencia, ¿Cómo has conseguido que un grupo de personas comiencen a trabajar como un “equipo”?

En ocasiones es difícil lograr esto dado que los proyectos son con personas de diferentes áreas, pero haciéndoles ver que el esfuerzo que uno haga se liga con el de otro en más actividades y que contribuye al éxito del proyecto, ayuda mucho! Desde luego que las llamadas de atención están a la orden del día, pero no siendo autoritario e involucrando a la gente dentro del proyecto es lo que en verdad sirve. Si un grupo de personas no las veo trabajando como un equipo, junto a todas en un par de reuniones y los pongo a dialogar, a que expongan sus opiniones, diferencias, soluciones y así todos en conjunto llegar a un acuerdo que sirva para el proyecto y en cual todos contribuyeron.

Si un grupo de personas no las veo trabajando como un equipo, junto a todas en un par de reuniones y los pongo a dialogar…”

¿Cómo motivas a tu equipo para potencializar sus capacidades y obtener su compromiso?
Aquí si no hay más que… “echar a la persona al ruedo”. Yo creo que conociendo un poco a nuestro personal y sabiendo las habilidades de cada uno, podemos encomendarles nuevas responsabilidades y tareas que no han hecho aún y si les haces ver que es una oportunidad para ellos el hacer algo nuevo y que por medio de éstas actividades podrán saber y aprender más. Es como por arte de magia que ellos mismos ponen el esmero en dicha tarea y sacan adelante los compromisos!

Desde luego que el monitoreo a esas personas con actividades nuevas siempre debe estar presente para que no se sientan solas y siempre cuenten con el apoyo de los expertos o del Project Manager. Ahora bien, si con el tiempo hemos visto que las personas no tienen interés en las actividades, a esas, desde un inicio no las tomo en cuenta para los proyectos.

¿Qué cualidades consideras importantes debe tener el Project Manager para liderar a su equipo?

Primero: Empatía con la gente, entender en qué cosas están antes de meterlos en el equipo. Siempre comunicar al equipo sobre el proyecto, decisiones tomadas y situaciones en las que ellos participarán sobre todo. Una muy importante y la cuál confieso olvido en muchas ocasiones, es reconocer o destacar al equipo de trabajo por la participación en el proyecto. Esto ayuda a la motivación de la persona y ayuda a que la Gerencia y Dirección sepan de la colaboración de la gente para el bien de la empresa.

…reconocer o destacar al equipo de trabajo por la participación en el proyecto, esto ayuda a la motivación de la persona…”

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Héctor Damián Martínez, PMP es Ing. en Cibernética por la Universidad La Salle - México, Master en Project Management por la Universidad La Salle, Madrid- España ; y es certificado Project Management Professional. Héctor ha gestionado proyectos de consultoría, implementación de infraestructura y aplicaciones de seguridad. Actualmente es Project Manager en Scitum S.A.C.V. en México D.F.

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