Entrevistas

Motivación y Compromiso en el equipo de proyecto: Punto de vista de un Team Member

Este tema es una constante preocupación del Project Manager. Para poder obtener retroalimentación directa consulté con Guillermo Sornoza, colega del área de desarrollo de un empresa de tecnología. La entrevista con Guillermo me ha dado un visión clara del punto de vista de un miembro del equipo sobre motivación, compromiso y trabajo en equipo.

Lo que sucede es que nos desanimamos. Y ahí es donde debemos de encontrar rápidamente solución al problema que enfrentamos.

De acuerdo a tu experiencia como miembro de un equipo de proyectos ¿Cómo se logra transformar un “grupo de personas” en un “equipo”? ¿Cómo lograr la sinergia entre los miembros?

El tema pasa por el administrador como tal. Esto debido a que dentro de sus tareas está el encontrar las fortalezas de cada persona, potenciarlas o mantenerlas y lograr que la colaboración sea mutua.
Esto a mi modo de ver se logra comprometiendo a las personas con la consecución del proyecto y haciendo notar lo importante que se vuelve el rol de cada una de ellas dentro del mismo.

No es lo mismo estar involucrado que estar comprometido. Al respecto hay una frase que reza:

Imagina un plato de huevos revueltos con tocino. La gallina está involucrada; pero el cerdo está comprometido”

Al equipo hay que hacerle ver claramente el cronograma, ver como sus retrasos y/o complicaciones pueden afectar al resto, que ellos ayuden a identificar riesgos, que den sus propios tiempos, que hagan su propia evaluación. Eso definitivamente ayuda al equipo a dar lo mejor de sí, estar enfocado en el bien común y sobre todo a cumplir a toda costa con dicho compromiso.

¿Qué situaciones motivan y cuales desmotivan a un miembro del equipo?
Resulta variable por persona. Creo que entre las cosas que desmotivan se encuentran:

• La poca atención que en su momento pueda percibirse por parte del superior o líder (aunque no debería ser problema),
• Someter al equipo a un ambiente de trabajo hostil o poco amigable,
• Problemas personales entre miembros del equipo
• El aburrimiento de cierto proyecto ya sea porque se vuelve muy repetitivo, o no se encuentra el “reto” que las personas técnicas por lo general necesitan para motivarse.

Entre los motivadores, adicional a los opuestos a los mencionados, podemos encontrar cierto tipo de estímulos adicionales, como por ejemplo:

• Dotar de mejor tecnología para efectuar el trabajo
• El tema del sueldo y/o bonos usualmente no depende del Project Manager, pero se puede hacer algo al respecto.
• Nuevos retos y desafíos siempre serán bienvenidos, siempre y cuando sean logrables y no rayen en carácter heroico o en lo imposible.

En un proyecto en el cual te hayas sentido desmotivado y con bajo rendimiento ¿cómo has logrado revertir la situación?
Siempre tratando de salir más rápido del motivo de aburrimiento. Por lo general una conversación sincera con el Project Manager ayuda. Motivos siempre hay. Así que desmotivado uno no es que se encuentra. Lo que sucede es que nos desanimamos. Y ahí es donde debemos de encontrar rápidamente solución al problema que enfrentamos.

Siendo el miembro de un equipo, ¿cómo consideras que el Project Manager y el resto de integrantes del equipo pueden lograr potencializar tu rendimiento en el proyecto?
Con los puntos anteriores sería más que suficiente, desde el punto de vista del Project Manager. Por el lado de los integrantes debería ser siempre tratar de conservar un ambiente cordial, ameno y agradable; en donde no exista egoísmo por el conocimiento sino que se lo comparta y se lo ponga de manifiesto; así como el apoyo incondicional en caso de dificultades.

Conservar un ambiente cordial, ameno y agradable; en donde no exista egoísmo por el conocimiento sino que se lo comparta.”

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Guillermo Sornoza es Ing. de Sistemas Computacionales y posee la certificación MCP. Tiene 4 años involucrado en el desarrollo e implantación de sistemas de inteligencia de negocios, migración y aplicaciones web. Guillermo ha trabajado como Project Manager, Diseñador, Arquitecto y Desarrollador. Actualmente trabaja en Image Tech (Guayaquil – Ecuador) y escribe es sus blog El Ecuador de Hoy.

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