Teniendo en cuenta que el Project Management es “la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir los requerimientos” es evidente destacar la importancia de la capacitación constante del Project Manager en dichas habilidades, técnicas y herramientas. Con este fin, he publicado algunos sitios de capacitación de la región como referencia.
Continue reading ‘Capacitación: Una actividad constante del Project Manager’
Archive for May, 2007
Una de las funciones del Project Manager es Identificar a los stakeholders del Proyecto, para conocer, manejarar y satisfacer sus expectativas.
Pero, ¿quiénes son los stakeholders, dónde están y qué esperan? Son algunas de las preguntas que planteo al inicio del proyecto.
Continue reading ‘Identificando a los Stakeholders del Proyecto’
| “Hay muchos proyectos en nuestro sector de negocio en los que se valora más el acierto con rapidez, no todos son oportunidades para explotar la creatividad y es mi deber identificar cuándo es esa la situación.” | Manejar proyectos en el área publicitaria puede ser muy diferente a desarrollar proyectos de tecnología, de construcción, etc. Las expectativas de los involucrados o stakeholders usualmente son un tanto más complicadas de entender, y por ende, de satisfacer. Aproveché para consultar a Daniel Iriarte, Director Creativo de Strátega Publicidad y Diseño para comprender cómo maneja las expectativas en este tipo de proyectos. |
Continue reading ‘Manejando expectativas en proyectos publicitarios’
El Project Management Institute (PMI) es la asociación líder a nivel mundial en impulsar el profesionalismo en la administración de Proyectos a través de mejores prácticas, metodologías, certificaciones, programas de educación, entre otros. El PMI tiene algunos datos interesantes: más de 210 mil miembros y alrededor de 180 mil personas certificadas con la acreditación de Project Management Professional (PMP), y hace pocos meses ha lanzado una nueva certificación.
Continue reading ‘Program Management Professional: ¿El próximo paso?’
Revisando unas notas de clase, encontré un resumen de los Skills o habilidades que debe tener el Project Manager. No es el objetivo de este post el medir cuál es más importante o más complicado de adquirir. Como todo, las habilidades deben ser analizadas, trabajadas conscientemente y practicadas.
El Project Manager por el alcance de sus funciones, del equipo y recursos que administra, y por las variables y escenarios que se presentan, debería tener en mayor o menor grado algunas de las siguientes habilidades: Continue reading ‘21 Skills del Project Manager’
Esta es la primera de una serie de entrevistas que tienen como objetivo obtener feedback y captar los puntos de vista y experiencias de Project Managers . En esta ocasión aproveché la oportunidad de enviar unas consultas a mi colega, Xavier Donoso. Él tiene su punto de vista sobre el rol del Project Manager y de los factores claves de éxito en sus proyectos.
Continue reading ‘Definiendo el Rol del Project Manager’
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